Odakle dolazi upitnik i koliko rezultatu vjerovati

Ovo je nastavni upitnik za samoprocjenu, a ne psihometrijski test. Ova stranica kaže točno koji je, što tri stila znače, kako se boduje i što ti rezultat ne može reći.

Tvrdnje

Osamnaest tvrdnji je Leadership Styles Questionnaire Petera G. Northousea iz udžbenika Introduction to Leadership: Concepts and Practice (SAGE Publications). Hrvatski prijevod pripremila je umjetnost komunikacije, a upitnik se objavljuje uz dopuštenje izdavača. Formulacija tvrdnji nije mijenjana, a redoslijed je izvorni.

Tri ljestvice, po šest tvrdnji, izmjenjuju se kroz upitnik: tvrdnje 1, 4, 7, 10, 13 i 16 mjere autokratsko, 2, 5, 8, 11, 14 i 17 demokratsko, a 3, 6, 9, 12, 15 i 18 laissez-faire vodstvo. Ljestvica odgovora ima pet stupnjeva, od "u potpunosti se ne slažem" do "u potpunosti se slažem".

Tri stila

Podjela na autokratsko, demokratsko i laissez-faire vodstvo dolazi iz pokusa Kurta Lewina, Ronalda Lippitta i Ralpha Whitea iz 1939. godine, u kojima su voditelji dječjih skupina namjerno vodili na jedan od ta tri načina, a promatrači bilježili što se u skupini događa. Northouse te stilove čita kao tri pretpostavke o ljudima: da ih treba usmjeravati i nadzirati, da žele sudjelovati i mogu preuzeti odgovornost, ili da najbolje rade kad ih se pusti na miru. Tvrdnje u upitniku pitaju upravo za te pretpostavke, a ne za konkretno ponašanje.

Kako tvoji odgovori postaju rezultat

1. Odgovori na šest tvrdnji svakog stila zbroje se. Svaki zbroj ide od 6 do 30.
2. Zbroj se čita po rasponima s lista za bodovanje: 26 do 30 iznimno ili u potpunosti dominira, 21 do 25 srednje jako dominira, 16 do 20 donekle dominira, 11 do 15 manje zastupljen, 6 do 10 vrlo slabo zastupljen.
3. Stil s najvišim zbrojem naziva se vodećim. Kad dva ili tri stila imaju isti najviši zbroj, stranica to kaže i ne bira jedan.

Nema oduzimanja prosjeka ni uspoređivanja s drugim ljudima. Zbroj 24 znači da si se uglavnom složio sa šest tvrdnji tog stila, i ništa više. Osoba koja se općenito rado slaže s tvrdnjama imat će sva tri zbroja viša, pa je za čitanje profila važniji odnos među zbrojevima nego bilo koji od njih sam.

Što ti ovo ne može reći

• Nema objavljenih mjera pouzdanosti ni valjanosti. Upitnik je napisan za učionicu, kao poticaj za razgovor o vlastitom stilu, i njegov autor ga tako i predstavlja. Nije prošao provjere kakve prolaze psihometrijski instrumenti pa ga ne treba čitati kao mjerenje.
• Nema normativne skupine. Rasponi na listu za bodovanje su konvencija, a ne postoci ljudi. Zbroj 22 ne znači da si "iznad prosjeka" vođa, nego da si se složio s većinom tvrdnji toga stila.
• Mjeri uvjerenja, a ne ponašanje. Tvrdnje pitaju što misliš o ljudima i o ulozi vođe. Kako stvarno vodiš vide oni koje vodiš, a to ovaj upitnik ne pita.
• Tvrdnje su prozirne. Lako je pogoditi koji odgovor "izgleda dobro", pa rezultat ovisi o iskrenosti. Zato nije prikladan za odluke o zapošljavanju, napredovanju ili otkazu.
• Hrvatska verzija je prijevod. Prijevod nije zasebno provjeren.
• Opisi triju stilova su naši. Tvrdnje, ljestvice i rasponi dolaze iz izvornika. Opisi stilova na stranici s rezultatom, s onim kad pomažu i kad štete, napisani su prema tome što šest tvrdnji svakog stila pita i prema Lewinovim i Northouseovim opisima.

Izvori

1. Northouse, P. G. Introduction to Leadership: Concepts and Practice. SAGE Publications. Poglavlje o stilovima vodstva i Leadership Styles Questionnaire.
2. Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created "social climates". Journal of Social Psychology, 10, 271–299.
3. McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill.